江蘇儀征自古以來就是產業的熱土，從最早的漕運、商運到如今的汽車、新材料、文旅文創、大數據四大主導產業，因產而立、倚產而興。地處長江三角洲的頂端，500多家規模企業正蓬勃發展，10萬余名產業工人在建功立業。
2020年，儀征市委、市政府印發了《新時期儀征產業工人隊伍建設改革實施方案》，以系統性的安排列出了產改責任清單。這份清單囊括了思想政治引領、賦能成長、維權服務、支撐保障、聚力共建五大行動的22個方面，個個都是“硬菜”。自此，儀征市產業工人隊伍建設改革駛上了前所未有的快車道。
旗幟領航——牢牢掌握方向盤
儀征產改工作始終以黨的建設塑人，以紅色文化育人，引導產業工人牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，筑牢黨的群眾基礎。市委組織部、市總工會在非公企業廣泛開展以“創爭先進黨支部、創爭模范職工之家、創爭工人先鋒號，提升政治引領力、提升群眾組織力”為主要內容的“三創爭兩提升”活動，實現黨建、產改、工建協同推進。
一組數據或可窺見一斑。目前，儀征市非公企業黨組織覆蓋率達98.1%，工會組織覆蓋率達97%以上，成立勞模創新工作室黨支部9個，融合建設黨工陣地214個。2020年以來，500多名產業工人入黨，40多名產業工人獲評勞模工匠，占新增勞模總數55%以上。暢通產業工人參政議政渠道，先后有60多名優秀產業工人當選各級黨代表、人大代表、政協委員、群團組織代表。隨著產業工人的政治認同、思想認同和情感認同不斷增強，“主人翁”的地位得到進一步強化。
“三員”聯動——產改引擎加滿動力
汽車及零部件產業是儀征的支柱產業，儀征汽車工業園匯集了180多家汽車制造產業上下游企業，產業工人達2.2萬余人，約占全市產業工人總數的20%以上。汽車特色產業集群當仁不讓地成為儀征產改工作的突破口。
60余人的產改指導員、聯絡員和觀察員隊伍就像是儀征產改的聯動軸，為產業發展注入新動能。在汽車產業集群，產改“三員”隊伍充分發揮“群”的優勢。許多一線班組長和勞模工匠成為產改觀察員，他們以親身感受為企業產改“精準畫像”。
“作為產改觀察員，我發現我們單位的創新工作室師傅帶教培養機制做得不錯。”今年33歲的李帥是上汽大眾儀征工廠油漆車間的維修技術員，也是車間創新工作室的負責人，他介紹說，“培養技能專業人才、解決實際工作中技術難題是創新工作室的兩大目標。為了更好地將這兩項工作結合起來，我們車間挑選一些核心骨干成員作為師傅，每年平均師徒帶教培養80余次，共培養出技師40個。”工作室的同事大多與李帥年齡相當，一群年輕人擼起袖子加油干，成績可圈可點。比如說PVC的門檻機器人噴涂方式優化，每年節約新膠和危廢處理費用160萬元，被評為總公司的環保優秀案例第一名。他們還獲得國家實用新型專利4個、發明專利1個，實現了上汽大眾儀征工廠發明專利零的突破，為車間累計節約成本超千萬元。
在上汽大眾儀征分公司，有近10位奮戰在生產一線的產改觀察員分布在各大車間，成為產改工作最敏銳的觸點。“員工是上汽大眾的財富。”分公司黨委副書記、工會主席李武對此深有體會，“我們有個5×100計劃，就是要連續5年每年培養100個各類人才，提升各種崗位上的能力。”上汽大眾儀征分公司是大眾集團在中國的首家標準化工廠，共有員工2900名。作為省產改試點單位，儀征上汽大眾通過在思想、文化、創新、匠心方面的“四個引領”推動產改，把勞動競賽打造成凝聚才智、鍛造工匠的大熔爐，暢通員工職業發展通道。建成投產十年來，共培養各級勞模工匠、技術能手、崗位專家134名，創建勞模技師創新工作室11個，多個班組獲得“全國巾幗文明崗”“江蘇省工人先鋒號”等榮譽稱號。
先行先試——產改路上且看且從容
儀征企業眾多，市總工會先行先試，采取“1+X”模式，在25家企業全面試點。“1”即以加強黨的建設為統領，“X”即根據企業實際需求，從職業發展、技能提高、崗位創新、地位提升、產教融合、保障服務等方面進行探索。許多企業在產改實踐中各顯神通、各成特色，涌現出奧克化學的“五小”行動，上汽大眾的“新四化”促產改，國信熱電的“五心”建設等一批產改亮點。
江蘇國信儀征熱電公司也是產改試點之一，他們的“職工大講堂”系列活動開辦得有聲有色。公司鼓勵產業工人進行技能提升，對參加培訓并獲得職業資格證書的工人給予5000-10000元不等的現金獎勵。在職工合法權益和生活保障等方面，公司也毫不“吝嗇”，近年來，勞動保護上先后投入資金470萬元，貼心打造的員工食堂被評為“揚州市職工好食堂”。黨建引領鑄丹心、爭先創優進取心、技能培訓強信心、關懷保障暖人心、企業文化聚民心，國信熱電通過“五心”建設，努力讓產業工人有地位、有收獲、有前途。企業也因此獲得更好發展，利潤額連創新高。
“四個品牌”——產改提速四輪驅動
當儀征汽車產業集群蓬勃發展的時候，產改的大潮在這里形成“百舸爭流千帆競”的景象，集群產改“五聯”機制大顯身手。黨工聯建，建立區域級黨群融合陣地，聚人心；技能聯賽，為上下游企業職工搭建技術交流平臺，聚才干；服務聯動，線上社區化平臺全方位服務，聚溫情；平臺聯合，成立智能制造產教聯盟，聚合力；創新聯盟，8家勞模工作室聯手，聚智慧。“五聯”機制釋放出“聚”能量，促進了園區企業資源整合、服務共享、人才互通、共同發展，成為產改的閃亮品牌，。
除了“五聯”機制，儀征產改還打造出三個熠熠生輝的品牌。一是特創的“鋒潮”品牌。以“產業工人當先鋒、推動改革新浪潮”為主題的產改成果展廳，通過“線上+線下”的方式集中展示產業工人的時代風采和階段性的改革成效，以“鋒潮”作為儀征產改的宣傳主題，提升產改工作認知度。二是線上服務“普惠”品牌。整合“工會服務一張網”和工會會員卡線上會員之家平臺，通過會員大數據分析提升服務效率，切實提升產業工人生活品質。
打造人才培養“定制”品牌。開展“一班一企”新型學徒制培訓，今年上半年，融合線上線下渠道共培訓產業工人2031人，培養“訂單式”技能人才690余人。同時成立儀征市智能制造產教聯盟，精準對接產業鏈和教育鏈，推動產業工人賦能工程。
眾人劃槳開大船，合力打造的“四個品牌”，成為儀征產改的“新名片”。
“四件實事”——“娘家人”就是加油站
無論是思想引領、賦能成長還是維權保障等各方面，儀征市總工會始終堅持以產業工人為中心，把他們的利益放心中，全心全意地去辦實事。
儀征市總工會時刻聚焦主責主業，“四件實事”送出“娘家人”的關愛和擔當。第一件是關愛“八大群體”。大力開展“蘇工暖新8+X”等新業態就業群體系列關愛活動，以“先服務后入會”的思路，擴大工會組織覆蓋面和向心力。第二件是辦好“三項競賽”。“安康杯”競賽，組織開展安全隱患隨手拍、安全技能競賽等活動；技能擂臺賽，每年設置6個以上重點工種，帶動職工練兵比武超2萬人，實現技能晉升達5000余人；創新創業大賽，開展產業工人創新評選、工作室成果發布等活動，創新項目累計創效已超2億元。第三件是搭建服務網絡。不斷推動愛心驛站、職工之家、康乃馨服務站、法律援助站等80多個服務載體功能整合、提檔升級。第四件是推廣“能績”機制。在試點企業全面開展“能績工資”集體協商機制，促進產業工人待遇提升。
時至今日，喜見儀征產業工人隊伍建設改革成效看得見、摸得著，成果綴滿枝頭，一幅“爭先近位、思變圖強”的改革畫卷已躍然呈現。一支“有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻”的產業工人先鋒隊正奮楫爭先，逐夢前行。
（江蘇工人報記者 洪艷 通訊員 高云）